Mitsui Leasing menghadapi tantangan dalam memahami dan menerapkan framework Strategic Project Management, terutama dalam memastikan langkah-langkah strategis sesuai dengan target perusahaan dan PMBOK Guide.
Untuk mengatasi tantangan ini, Mitsui Leasing bekerja sama dengan RevoU untuk mengadakan workshop Manajemen Proyek selama 3 hari secara offline dan 2 hari konsultasi online pasca-pelatihan. Program ini mencakup berbagai aspek penting seperti Dasar-dasar Project Management, Project Management Tools & Communication, dan Practical Application.
Hasilnya, tim Mitsui Leasing berhasil mengimplementasikan skill Project Management ke dalam proyek-proyek Mitsui. Mereka mampu menyusun WBS (Work Breakdown Structure), identifikasi risiko awal, dan membuat project timeline yang terstruktur.
Business Transformation Management
System & Information Technology
Credit Risk & Risk Management
Human Resources
Finance Accounting
Legal
Corporate Secretary
Mitsui Leasing adalah perusahaan penyedia layanan pembiayaan yang berfokus pada berbagai segmen pasar termasuk kendaraan komersial, alat berat, dan pembiayaan konsumen. Sebagai bagian dari grup Mitsui, perusahaan ini berkomitmen untuk memberikan solusi pembiayaan yang inovatif dan berkelanjutan bagi pelanggannya.
Mitsui Leasing menghadapi beberapa tantangan utama dalam manajemen proyek:
Untuk mengatasi tantangan tersebut, RevoU mengadakan program pelatihan Project Management yang komprehensif selama 3 hari secara offline dan 2 hari konsultasi online pasca-pelatihan.
Program ini dirancang untuk 26 peserta dari berbagai divisi di Mitsui Leasing, dengan topik seperti:
Pelatihan dilakukan oleh Dony Widiotomo, AVP & Senior IT Project Manager di Manulife Indonesia dengan bantuan Iwan Kusworo, AVP & Head of IT Demand Management di Manulife Indonesia sebagai mentor. Metode yang digunakan adalah lecture, simulasi, case study, individual/group assignment, dan konsultasi.
Setelah pelatihan dari RevoU, Mitsui Leasing berhasil mengaplikasikan skill Project Management, seperti: