.svg)
Ringkasan Eksekutif
.png)
Mitsui Leasing menghadapi tantangan dalam memahami dan menerapkan framework Strategic Project Management, terutama dalam memastikan langkah-langkah strategis sesuai dengan target perusahaan dan PMBOK Guide.
Untuk mengatasi tantangan ini, Mitsui Leasing bekerja sama dengan RevoU untuk mengadakan workshop Manajemen Proyek selama 3 hari secara offline dan 2 hari konsultasi online pasca-pelatihan. Program ini mencakup berbagai aspek penting seperti Dasar-dasar Project Management, Project Management Tools & Communication, dan Practical Application.
Hasilnya, tim Mitsui Leasing berhasil mengimplementasikan skill Project Management ke dalam proyek-proyek Mitsui. Mereka mampu menyusun WBS (Work Breakdown Structure), identifikasi risiko awal, dan membuat project timeline yang terstruktur.
Business Transformation Management
System & Information Technology
Credit Risk & Risk Management
Human Resources
Finance Accounting
Legal
Corporate Secretary
Tentang Mitsui Leasing
Mitsui Leasing adalah perusahaan penyedia layanan pembiayaan yang berfokus pada berbagai segmen pasar termasuk kendaraan komersial, alat berat, dan pembiayaan konsumen. Sebagai bagian dari grup Mitsui, perusahaan ini berkomitmen untuk memberikan solusi pembiayaan yang inovatif dan berkelanjutan bagi pelanggannya.
Tantangan yang Dihadapi
Mitsui Leasing menghadapi beberapa tantangan utama dalam manajemen proyek:
- Memahami dan mengimplementasikan kerangka kerja Strategic Project Management untuk memastikan langkah strategis yang sesuai dengan target perusahaan
- Memahami proses proyek berdasarkan Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Guide untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam manajemen proyek
- Menerapkan praktik kerja manajemen proyek yang selaras dengan strategi bisnis dan nilai perusahaan
Instructor
Solusi
Untuk mengatasi tantangan tersebut, RevoU mengadakan program pelatihan Project Management yang komprehensif selama 3 hari secara offline dan 2 hari konsultasi online pasca-pelatihan.
Program ini dirancang untuk 26 peserta dari berbagai divisi di Mitsui Leasing, dengan topik seperti:
- Fundamentals of Project Management: Peran dan Tanggung Jawab Project Manager, Project Life Cycle dan Metodologinya (Agile, Waterfall), Menentukan Tujuan Proyek, Scheduling and Time Management, dan Risk Management.
- Project Management Tools and Communication: Gantt Chart, Kanban Board, Resource Allocation, Communication & Leadership Skills, dan Membuat Management Plan Berkualitas
- Leading Projects and Practical Application: Eksekusi & Monitor Proyek, Project Budgeting, dan Project Review
Pelatihan dilakukan oleh Dony Widiotomo, AVP & Senior IT Project Manager di Manulife Indonesia dengan bantuan Iwan Kusworo, AVP & Head of IT Demand Management di Manulife Indonesia sebagai mentor. Metode yang digunakan adalah lecture, simulasi, case study, individual/group assignment, dan konsultasi.
Hasil Pelatihan
Setelah pelatihan dari RevoU, Mitsui Leasing berhasil mengaplikasikan skill Project Management, seperti:
- Penyusunan WBS (Work Breakdown Structure) dan mendetailkan masing-masing tugas dan sub-tugas.
- Identifikasi Risiko Awal yang mungkin dihadapi proyek beserta klasifikasinya (high/medium/low).
- Pembuatan Project Timeline yang jelas dan terstruktur berdasarkan WBS yang telah disusun.
.png)
.png)
