.png)
.png)
.svg)
Ringkasan Eksekutif
Indosat Ooredoo Hutchison (IOH), salah satu perusahaan telekomunikasi terbesar di Indonesia, berkolaborasi dengan RevoU untuk meningkatkan kemampuan manajemen produk tim Fintech & HiFi dalam mendukung transformasi digital.
Melalui Product Management Workshop selama dua hari, tim berhasil memperdalam wawasan strategi produk, mulai dari Lean Canvas hingga Go-To-Market (GTM), dengan hasil berupa penguasaan analisis produk, pengembangan fitur berbasis data, dan validasi produk yang lebih terstruktur, sehingga siap menghadirkan inovasi digital yang relevan dan kompetitif.
Fintech Team
Tentang Indosat Ooredoo Hutchison
PT Indosat Tbk, dikenal sebagai Indosat Ooredoo Hutchison (IOH), adalah salah satu perusahaan telekomunikasi terkemuka di Indonesia. Sebagai pionir dalam layanan digital dan internet, IOH berfokus untuk menghadirkan solusi digital yang inovatif, memenuhi kebutuhan digital masyarakat Indonesia, serta mendukung transformasi digital di berbagai sektor.
Tantangan yang Dihadapi
Tim Fintech & HiFi di IOH membutuhkan pelatihan untuk memperkuat pemahaman tentang proses pengembangan produk digital. Fokus utama mereka mencakup:
- Product Vision
- Lean Canvas
- Customer Journey Map
- Competitive Analysis
- Feature Prioritization
- MVP (Minimum Viable Product)
- User Flow & Usability Testing
- Go-To-Market (GTM)
Instructor
Solusi
Untuk mengatasi tantangan tersebut, RevoU menawarkan program pelatihan Digital Product Management selama 1 bulan secara hybrid. Modul pelatihan mencakup:
- Product Vision: Pengenalan dan praktik mendefinisikan visi produk.
- Lean Canvas & Value Proposition: Pemahaman mendalam tentang Lean Canvas dan pembentukan Value Proposition.
- Customer Journey Map: Pemetaan perjalanan pelanggan untuk memahami pengalaman pengguna.
- Competitive Analysis: Teknik-teknik analisis kompetitif serta simulasi.
- Feature Prioritization & Product Requirements: Menyusun prioritas fitur dan kebutuhan produk.
- MVP & User Flow: Pengenalan konsep MVP dan pengembangan user flow.
- Usability Testing & GTM Checklist: Metode uji kelayakan dan pengembangan rencana GTM.
Metode yang digunakan adalah lecture, simulasi, case study, mentoring, project, dan konsultasi.
Hasil Pelatihan
Setelah pelatihan dari RevoU, Tim Indosat Ooredoo Hutchison berhasil meningkatkan:
- Peningkatan Kemampuan Analisis Produk, mula dari penyusunan Lean Canvas, Competitive Analysis, hingga penyusunan Customer Journey Mapping..
- Strategi Pengembangan Produk yang Efektif, termasuk penyusunan Product Requirements Document (PRD) yang efektif sebelum produk diluncurkan.
- Menyusun Feature Prioritization berdasarkan kebutuhan dan potensi dampak pada pengguna, yang memungkinkan pengembangan fitur yang lebih tepat sasaran.
- Mengembangkan Minimum Viable Product (MVP) sebagai solusi awal yang memungkinkan pengumpulan feedback secara dini.
- Pengujian dan validasi produk, melalui metode Usability Testing
- Pemahaman Go-To-Market (GTM) yang Terstruktur dan komprehensif untuk mempersiapkan produk dari sisi marketing dan produk.
.png)
.png)
.png)
